邁向高齡的人尋找自己的目標及定位，對企業而言，在銀髮勞動力愈來愈受重視的現在，如何活用這些職場前輩的價值將是新挑戰。有企業提早看到資深員工的價值，不只讓員工們老有所用，也成功讓員工成為一輩子的朋友，不會變成商場上的敵人。
走進「好厝邊科技公司」位於桃園的工廠，裡面多數員工頭髮已顯灰白，仍目光炯炯、專注於手上的工作。在「好厝邊」，有六成員工都是退休後再回聘，年齡最大的已六十六歲。
二○○○年創立的好厝邊，是國內電梯業龍頭、崇友實業旗下子公司。崇友從代理日本東芝TOSHIBA電梯起家，創辦人唐松章受日本企業文化影響，很認同日本終身雇用制的精神，希望所有員工都能好好做一輩子。
好厝邊董事長林銅沂說，台灣法律規定勞工在一間公司工作滿廿五年就可以退休，崇友很多員工是當完兵、或當兵前就進入崇友，四、五十歲就屆齡退休，都還很年輕，有些員工退休後，跑去同行工作，或自行創業，反而變成相互競爭關係，「找他們回來，公司比較安定，也不用因為擔心員工退休會帶走機密而小心翼翼，好處很多！」
「老員工的價值在於經驗穩固、工作扎實。」林銅沂說，工廠工作辛苦，現在新進員工存活率不到五成，嫌熱、不舒適，各種理由都有，老員工雖上了年紀，但工作都很認真，「不用時時刻刻盯著」，也不太叫苦。
此外，老員工在公司待了多年，對於上下游廠商、零件供應鏈等都瞭若指掌，清楚很多眉角，可以減少訓練成本，也熟悉公司企業文化。
與年輕員工之間，退休員工則能充分發揮互補功能。林銅沂表示，團隊若有老有少，會相對健全許多，分工明確就能減少摩擦。年輕人發揮創意、發展新設計，老員工則以多年手感，負責品質監管和經驗傳承。
「繼續工作精神有寄託，身體也比較好啦！」今年六十歲的李文全，民國九十九年從崇友退休，後來轉到好厝邊任職，今年已是第七個年頭。對現在的他而言，沒年輕時的經濟壓力，每天以「歡喜做」心情迎接工作。
林銅沂說，公司期許老員工繼續維持品質，隨公司業務轉變，希望老員工能將上半場經驗持續精進，「就算不做設計，要在產品改良過程中，扮演品質把關的角色。」
原文網址：https://udn.com/news/story/8042/2786054
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